Медиа

From C-Suite to Digital Suite: Как быть лидером в эпоху цифровой трансформации

21.05.2018

9 из 10 лидеров не верят в то, что обладают управленческим талантом в эпоху цифровых преобразований.

Как лидерам подготовиться к изменениям и быть успешным в стремительно меняющемся мире? Как они могут помочь сотрудникам адаптировать свои навыки и компетенции к требованиям новых профессий? Как мотивировать их к изменениям? Про новый цифровой подход к лидерству читайте в глобальном исследовании ManpowerGroup “From C-Suite to Digital Suite: Как быть лидером в эпоху цифровой трансформации”.

Знаете ли вы, что уже 47% руководителей по всему миру начали цифровое преобразование внутри своей компании, 89% владельцев компаний планируют и тестируют новые бизнес-модели, а 34% управленцев на себе проверили результат новой стратегии.

Исследование показало, что 26% компаний, использующих стратегию цифрового лидерства более прибыльны, нежели чем их конкуренты. По результатам проведенной ManpowerGroup работы было представлено правило 80/20. Это означает, что 80% компетенций и способностей, которые всегда обеспечивали эффективность бизнеса до сих пор актуальны. Другие 20% составляют новый цифровой подход к лидерству в организации.

Как цифровые новшества повлияют на промышленные отрасли?

Промышленной революции потребовалось 50 лет, чтобы в полной мере начать использовать технологические новшества и перераспределить процессы внутри компаний. Однако у нас нет столько времени! Преобразования должны происходить непрерывно, для того чтобы организация оставалась конкурентоспособной.

На каком бы этапе цифрового путешествия не находилась ваша компания, достоверно известно одно: она должна быть более гибкой в осуществлении своих долгосрочных и краткосрочных целей. Свежий взгляд на бизнес и использование новейших инструментов управления компанией – ваш путь к успеху!

Так что же приведет лидеров к поставленной цели в эпоху цифры? Не стоит забывать о неотъемлемых качествах любого управленца: его персональной экспертизе, способности к обучаемости и готовности к изменениям. Успех можно спрогнозировать путем комбинации гибкости, адаптивности и выносливости лидера. 80% успешного проекта зависит от внутренней энергии руководителя и только 20% - от способности к обучаемости и  от предпринимательского таланта.

 

С чего начать, чтобы стать цифровым лидером? Задайте себе 4 вопроса:

  1. Готов ли я быстро просчитать риски и учесть «провальный» настрой? Гибок ли я и открыт к изменениям, способен ли прямо сейчас окунуться в трансформацию?
  2. Отражают ли наши рабочие процессы понимание и идеи цифровизации?
  3. Насколько мои навыки соответствуют наступившей цифровой эре?
  4. Как лидеру совместить лучшее из интеллекта человека и машины, чтобы создать всеобъемлющую, прогрессивно мыслящую, успешную  компанию в новой эпохе?

 

Вдохнём новую жизнь в промышленность путем цифровизации! 

По прогнозам США, уже в следующем десятилетии в промышленных отраслях появится 3.5 миллиона новых профессий.

Однако, чтобы планы осуществились, необходимы человеческие ресурсы. Самая большая угроза для промышленности отнюдь не машины – это люди. До 2 миллионов рабочих мест могут остаться свободными, поскольку неизвестно, какие навыки для них будут необходимы. Уже к 2020 году 33% навыков, которые потребуются в работе, еще не существуют на сегодняшний день.

В эпоху цифровой революции огромное значение имеют гибкость и способность к непрерывной адаптации, как компаний, так и самих сотрудников. Обратная связь от потребителей, сотрудников, инвесторов, конкурентов, даже машин и систем – имеет огромное значение. Поощряйте культуру инноваций, экспериментов и быстрой обучаемости сотрудников в рамках вашей компании. Оптимизируйте возможности, сотрудничайте и обменивайтесь информацией между собой – все это поможет наиболее эффективно пройти процесс перепрофилирования и роста вашего персонала.

 

Запрос на полное исследование From C-Suite to Digital Suite можно отправить здесь.