Медиа

Лидерство не отключается в конце рабочего дня

26.09.2019

Анна Бурова, руководитель отдела кадрового консалтинга ManpowerGroup Russia & CIS, рассказывает в интервью о феномене лидерства, о качествах, присущих людям, способным повести за собой. Кому нужно развивать лидерские качества, нужно ли проходить лидерскую программу, занимая должность специалиста?

 

- Кто из известных лидеров бизнеса Вам импонирует и чему у них стоит поучиться?

К сожалению, в последнее время известность лидеров не всегда коррелирует с успешностью конкретного руководителя в менеджменте или успехами компании в целом. Можно вспомнить примеры лидеров из компаний «Вымпелком», «Связной», «Почта России». Руководители этих компаний демонстрировали ярко выраженный индивидуальный лидерский стиль. При этом многие относятся критично к их успехам в бизнесе и управлении. Лидерство не любит публичности во вне. Лидерство – это умение руководителя внутри компании зажечь всех новой идеей и повести за собой. В этом смысле Максим Ноготков, в прошлом – собственник «Связного» -  для меня является ярким лидером, работу которого я наблюдала. Вокруг него в течение многих лет были люди, готовые подхватить бизнес-идею и начать ее отрабатывать. Они трудились на командный результат как на свой личный. 

Сейчас для меня примером лидера является управляющий директор ManpowerGroup Russia & CIS Хью Пайпер. За последние три года он провел невероятные изменения в нашей компании. В первую очередь, они отразились в мотивации сотрудников, в настрое на позитив, умении строить открытые отношения друг с другом. Хью пример вдохновляющего лидера. Это очень редкий случай, когда российская команда (пусть и часть международной компании), но проходит изменения именно под таким инспирейшен руководством. Российские сотрудники скорее расположены к микроменеджменту и снятию с себя ответственности за принятие решений. В России лидерство часто путают с властью, силой, готовностью руководителя действовать в одиночку, менять состав команды под свои идеи и задачи. Лидерство, которое демонстрирует Хью, сфокусировано на использовании ресурсов тех людей, которые уже работают в команде, повышения их успешности за счет вовлечения, поддержки идей и инициатив и поощрения работы в команде. Я не знаю примеров руководителей, которые способны на протяжении многих лет демонстрировать позитивные эмоции и драйв, как это делает Хью.

 

- Время меняет феномен лидерства. Как и чем отличаются новые лидеры от таких как Джобс или Якокка, Баффет...?

Перечисленные лидеры – это принципиально отличающиеся друг от друга люди. Этим феномен лидерства и характеризуется, не зависимо от времени – это индивидуальный стиль руководителя, который создает команду последователей и обеспечивает достижение целей. Возможно, всех лидеров объединяет именно фокусированность на цели и личная вовлеченность в ее достижение. Нельзя быть лидером и не быть фанатом конкретного продукта, компании, команды, идеи. Лидерство не отключается после окончания рабочего дня. Лидер принадлежит своей роли полностью.

 

- Как развить в себе качества лидера и, вообще, как понять, есть ли они у вас в зародыше?

Лидер проявляет себя еще в детстве. Один из диагностических вопросов в ходе ассессмента лидеров – об увлечениях, достижениях в детстве и юношестве. Если вокруг вас однажды собиралась группа ваших единомышленников – одноклассников, однокашников и т.д., возможно, у вас есть зачатки лидерства. Развивать сознательно лидерские качества стоит только, если это необходимо для выполнения конкретной роли или задачи. Записываться на лидерскую программу, занимая должность специалиста, который не решает никаких общих задач – потерянное время и деньги. Особенно, если вы не ставите себе амбициозных карьерных целей или они сформулированы нечетко. 

Но вот, если вы достигли позиции президента компании и понимаете, что репертуар ваших управленческих стилей исчерпан и не приносит должного эффекта, то можно задуматься о развитии своих лидерских качеств. Возможно, именно здесь есть для вас ресурс повышения своей личной эффективности. Общих правил для развития лидерских качеств нет. Но очевидно, что лидеры – это люди другого уровня духовного и психологического развития. Они способны встать над ситуацией, абстрагироваться от личных эмоций и привязанностей, помочь другим найти ориентиры в жизни и развитии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исследование нашей компании «Как быть лидером в эпоху цифровой трансформации»

- Какие книги о лидерстве стоит прочесть?

Я бы рекомендовала смотреть фильмы, потому что лидерский профиль считывается интуитивно, и видео ряд способствует этому. Вы можете собирать различные идеи по совершенствованию собственного лидерского стиля, наблюдая как за успешными так и неуспешными героями в фильмах. Несомненно, исторические фильмы имеют большую ценность, потому что в них больше гарантии отражения реальных качеств человека. Один из последних фильмов, который я посмотрела, это фильм про Уинстона Черчиля «Темные времена». Находясь под давлением со всех сторон, Черчиль все же принимает решение, которое отвечает его интуиции и внутренним взглядам. Но, что важнее, он оценивает данное решение с точки зрения интересов различных групп и потом «продает» его людям. Здесь уже больше черт именно гениального политика. Лидерам в бизнесе иногда не мешает быть политиками. В России способность быть политиком в различных областях, к сожалению, сильно недооценена. Возможно, поэтому мы так любим книги про лидеров.

Источник: «Управление персоналом», 23.09.2019 / «Лидерство не отключается в конце рабочего дня»