Медиа

Требуются управленцы с развитыми аналитическими способностями. Как оценить, есть ли они у руководителей подразделений?

03.10.2016

В торговой компании прибыль упала на 8%. Генеральный директор пришел на еженедельное совещание в департамент продаж. На совещании, кроме директора департамента, присутствовали руководители отделов продаж и продвижения. Руководитель компании попросил управленцев высказать предположения, почему снизились продажи и что можно предпринять. Управленцы стали говорить о сезонном спаде продаж, об акциях по стимулированию сбыта. Словом, о чем угодно, но только не по сути вопроса.
Менеджеры не знают, какие данные необходимы, чтобы проанализировать ситуацию, где искать недостающую информацию. Руководитель компании попросил HR-а оценить, наскольк оразвиты аналитические способности у управленцев.
Директор по персоналу разработа лметодику цоенки. Управленцы решат кейс, и выводы будут не гипотетичсекми, а точными, основанными на четких расчетах. Оценивать надо компетенцию «Анализ информации и принятие решений».

Анна Бурова, руководитель департамента HR консалтинга, комментирует: «В аналитический кейс включите противоречивые данные. Пусть управленец наряду с аналитическими способностями демонстрирует и другие качества — умение расставлять приоритеты, отделять важную информацию от не важной, внимательность. Если у руководителя аналитические способности недостаточно развиты, он плохо структурирует информацию, неуклюже анализирует ситуацию. Управленцы с хорошо развитой компетенцией „Анализ информации“ могу предложить варианты решения ситуации, даже когда данных недостаточно».

Подробнее читайте в статье по ссылке ниже в журнале «Директор по персоналу».

Источник: Директор по персоналу / Требуются управленцы с развитыми аналитическими способностями. Как оценить, есть ли они у руководителей подразделений. Октябрь 2016 г.