Медиа

Как вырастить руководителей из рядовых сотрудников

27.06.2017

Иногда перспективным сотрудникам не хватает определенных навыков и знаний, в таком случае их следует включить в индивидуальные планы развития работников. Инструментами оценки, которые позволяют сравнить имеющийся перечень компетенций работников с идеальным списком, являются: метод 360°, интервью, кейсы, тесты «Оценка управленческих компетенций» и MBTI.



«Если у эффективного сотрудника нет карьерных амбиций, не принуждайте его развиваться, — комментирует Илона Иванс. — Неамбициозный сотрудник может пойти у Вас на поводу, если Вы будете рассказывать о перспективах, угрожать увольнением. К тому же талантливый работник не всегда успешный руководитель. Но все же включите его в резерв – он может передумать. Предложите ему пройти дополнительное обучение, чтобы поддержать его знания и навыки».


Источник: Директор по персоналу №6, июнь 2017 г. / Как вырастить руководителей из рядовых сотрудников

Следующая новость:

В зоне особого внимания